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April 27, 2011

3つの連鎖=部品不足の連鎖、在庫不足の連鎖、そして株式保有による損失の連鎖:連休明けに向けて上場会社の悩みは尽きないことをどうグランドデザインの産業面の短期的施策に盛り込むのか

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東日本大震災と原発事故に関連して、ろじゃあは

3つの連鎖
が非常に気になる。
部品不足の連鎖
在庫不足の連鎖
そして株式保有による損失の連鎖
である。
三番目は特定の保有株の損失について減損処理をする会社がどの程度今回の決算で出てくるのかに関連する問題である。
金融機関にしろ事業会社にしろ、上場企業さんの皆さんは

いろいろなセクションで色々な解決を要する問題に直面し、この大型連休も、継続して仕事をせざるを得ない方々が多数おられるのではないかと思われる。
殊に、前二者については、国内的にも国際的にも製品を製造しておられる方々にとっては非常に重要な問題である。
色々な形で、場合によっては企業グループの枠組みを超えて、特定の会社を色々な形で支えている業界も存在するのではないだろうか。
そのような方々も日本の上場企業の継続性と連続性を国内的にも国際的にも下支えしていることを私たちは忘れがちである。
そしてそれらの営為が日本経済の国内的なそして国際的な信用を下支えしている・・・ということを枠組みのグランドデザインを構築しようとしている方々にどう伝えるのか。
ゴールデンウィークを超えて環境が変わる問題が多いように思われる。
上記二つの不足の連鎖ともう一つの連鎖は、時間的な「おしり」が決まっているという意味で制約条件である。
その中でなにに人的資源と各種資源と資金を傾斜的に注入していくのか。
かじ取り次第で6月以降の枠組みが相当変わってくるのではないかというのが現状のろじゃあの危惧である。
注意すべきは上記3つの連鎖はそれぞれが連鎖する可能性もあるということである。
企業サイドの皆さんはホントに頑張っておられることがろじゃあの友人を通じていろいろと伝わってくる。
それだからこそ・・・短期的な重要な施策を機動的に構築する必要性は非常に大きいことが踏まえられなければならないと思うのである。

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